Personalentwicklung und BGM: Warum eigentlich getrennt denken?

Stellen wir uns ein Unternehmen vor, das seine Führungskultur weiterentwickeln möchte: mehr Eigenverantwortung in den Teams, mehr Feedback, weniger Detailsteuerung. Die Personalentwicklung gestaltet dafür ein Programm. Die Führungskräfte lernen, Verantwortung abzugeben, schwierige Gespräche zu führen und auch unter Druck offen für andere Perspektiven zu bleiben. Die Inhalte überzeugen. Die Motivation ist da. In den folgenden […]